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Mentoring: Ein Instrument der Personalentwicklung
Niemiecki
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Unternehmen legen bei der Entwicklung ihrer§MitarbeiterInnen zunehmend den Fokus auf§prozessbegleitende Maßnahmen near the job .§Mentoring ist ein prozessbegleitendes und zugleich§kostengünstiges Instrument der Personalentwicklung. §§Welchen Nutzen hat Mentoring für ein Unternehmen?§Aus welchen Komponenten setzt sich ein internes§Mentoring-Programm zusammen? Welche Aspekte§müssen bei der Implementierung eines§Mentoring-Programms beachtet werden? §§Michael Klöfkorn stellt anhand dieser Fragen die§wesentlichen Elemente des Mentoring dar. Ein§Schwerpunkt liegt auf der Schilderung der§Mentoring-Beziehung, welche er als Dreh- und§Angelpunkt des gesamten Mentoring-Prozesses §bezeichnet. Er stellt die grundlegenden §konzeptionellen Komponenten vor und entwickelt §darauf aufbauend am Beispiel der Bahlsen GmbH & Co. §KG ein Konzept für ein internes Mentoring-Programm. §Ferner gibt er Handlungsempfehlungen für§die Implementierung im Unternehmen ab. §§Abgerundet wird das Buch durch den§Mentoring-Werkzeugkasten, in dem sich §Arbeitsblätter und Leitfäden zur Einführung von §Mentoring-Programmen befinden.
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