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La mobilité est aujourd'hui l'un des maîtres mots de la réussite professionnelle des jeunes cadres. Il leur est en effet, de plus en plus demandé de s'ouvrir aux cultures du monde, ŕ la diversité et d'avoir la capacité de s'intégrer rapidement dans un nouvel environnement culturel. Cette capacité d'intégration plus ou moins rapide, dépend néanmoins de la connaissance préalable que le cadre aura de la culture dans laquelle il sera immergé. Nous nous intéressons ici au manager occidental expatrié en Thaďlande. Le cadre de notre étude peut donc ętre résumé comme suit : nous cherchons ŕ potentialiser, ŕ comprendre et ŕ harmoniser la relation entre le manager occidental, résidant dans une culture étrangčre, en l'occurrence Thaďlandaise, et son équipe composée de thaďlandais et Thaďlandaises qui sont dans leur environnement propre. Il s'agit donc de s'approprier les outils permettant d'esperer une meilleure compréhension de la relation professionnelle binationale en Thaďlande, reposant par ailleurs sur l'utilisation fréquente d'une langue exogčne, l'anglais.