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Kurorte und Heilbäder verstanden sich bislang als§Orte der Rehabilitation und Anschlussheilbehandlung,§die auf die Wiederherstellung der Gesundheit§vorwiegend älterer und kranker Menschen ausgerichtet§waren. Mit dem Inkrafttreten des§Gesundheitsmodernisierungsgesetzes und den damit§verbundenen Kürzungen der Leistungskataloge der§Kostenträger erlitten die durch die Krankenkassen§genehmigten und bezuschussten Kuren drastische§Einbrüche. Daher sind die Kurorte gezwungen, neue§Angebote, vorwiegend im Selbstzahlerbereich, zu§entwickeln und somit neue Zielgruppen zu gewinnen.§Das Umdenken hin zur Zukunftsstrategie Prävention §erfordert zahlreiche Strukturveränderungen und das§effektive Zusammenarbeiten verschiedener§Leistungsanbieter.§Die vorliegende Arbeit gibt einen Überblick über die§Entwicklung der Kurorte und stellt die neuen§Anforderungen an zukünftige Angebotsstrukturen§begründet durch eine Zielgruppen- und Strukturanalyse§dar. Am Beispiel des Kurortes Bad Brambach werden§Strukturveränderungen aufgezeigt und Vorschläge für§eine Ausschöpfung des Potentials erarbeitet.§Abschließend werden zu erwartende Entwicklungen für§Kurorte in der Zukunft betrachtet.