Kompetenzmanagement im internationalen Kontext

In den Zeiten der Internationalisierung wird es immer§schwieriger, das optimale oder besser gesagt kompetente Personal zu finden. Somit werden§personalpolitische Instrumentarien, wie das§Kompetenzmanagement immer bedeutender. Dennoch§scheint die Anwendung solcher Managementstrategien in§verschiedenen Ländern und Kulturgruppen nicht immer§reibungslos zu funktionieren. §Die Autorin gibt in diesem Werk zunächst§einen grundsätzlichen Überblick zur Thematik des§Kompetenzmanagements. Daraufhin folgen theoretische§Grundlagen zur Entwicklung eines§Kompetenzmanagementsystems. Gegenstand ist hier eine§Untersuchung, ob es tatsächlich länderspezifische§Unterschiede bei der Entwicklung, Einführung sowie§Handhabung eines Kompetenzmanagements gibt. Ferner§wird ermittelt, inwieweit sich für anwendende§Unternehmungen allgemeingültige§Umsetzungsempfehlungen ableiten sowie realisieren§lassen. Weiterführend wird die Thematik des§Kompetenzmanagements im internationalen Kontext§beleuchtet. Abschließend wird eine Checkliste§bereitgestellt, die eine Unterstützung zur Umsetzung§von Kompetenzmanagementsystemen im internationalen§Bereich, speziell jedoch in Süd-Ost-Asien bieten soll.