360 Grad Feedback - Theorie und Praxis

"Ein Unternehmen, das auch noch im 21.Jahrhundert §bestehen will, muss Möglichkeiten finden, die §geistigen Kapazitäten jedes einzelnen Angestellten §zu nutzen. Wer nicht ständig überlegt, wie der §Beitrag eines jeden gesteigert werden kann, hat §keine Chance. Welches sind die Alternativen? §Vergeudung geistiger Ressourcen? Desinteressierte §Mitarbeiter? Eine verärgerte oder gelangweilte §Belegschaft? Das macht keinen Sinn." [John F. Welch §jr., CEO, General Electric]§Führungskräfte sind in einer Zeit stetiger und §beschleunigter Veränderungen in Wirtschaft, Kultur §und Gesellschaft immer mehr gefordert, höhere §Leistungen zu erbringen. Für das Management geht es §darum, durch die Entwicklung ihrer Kompetenzen §aktive Beiträge zu notwendigen Veränderungs- und §Entwicklungsprozessen zu leisten. Um Entwicklungen §steuern zu können, setzt Veränderung Kenntnis des §Veränderungsbedarfs sowie handlungsrelevantes Wissen §voraus. Es geht um größtmögliche Transparenz von §Mitarbeiterpotenzialen und deren gezielte §Beeinflussung. Mit Hilfe der 360 Grad §Feedbackmethode werden erfolgreich praktizierte §Auffassungen und Techniken zu einem §vielversprechenden Managementintrument konzentriert.